首富都合作了，景区还能单干吗？近期，王健林、马化腾、李彦宏三大富豪展开电商合作。此举无法不想国人思维，他们没钱吗？不补；他们缺人吗？也不补。为什么这三位大佬要合作呢？因为他们必须统合更好的资源，打造出更大的平台，获取更佳的服务。中小景区为何多数做到并不大？旅游专业管理人才缺少、景区经营理念领先、旅游景区宣传营销工作不得法等是主要原因，这些问题也直接影响着景区的发展，部分景区即使想要转变，但变通成本也往往多达了景区分担的无限大。

在这样的大市场环境下，合作变得更加最重要了。景区托管地这一利用专业公司资源的合作模式，已被更加多景区管理者所注目。景区通过合作（景区托管地）引进高效的经营机制、科学的管理手段、成熟期的市场品牌等便捷的经营模式，是提升资本运作质量的途径之邻近岁末，北方的大部分山水景区已到了本年度盘点时间：一年的经营状况否较好，市场研发否失望，其结果可以说道几家有缘几家愁。

对于景区而言，更加最重要的是对明年发展展开谋划：景区如何才能踏上较慢发展的轨道？景区管理专业化是一种新趋势目前，国内外在酒店行业实施托管地较为广泛，并且获得了较慢的发展，这一模式早已被市场拒绝接受。景区托管地就是像管理酒店一样管理景区，是借力发展的一种思路，即聘用有景区经营管理经验、市场渠道和营销资源的专业景区管理公司插手景区的经营管理工作，有效地解决问题怎么辟、怎么管、怎么买等问题。不久前福建省26个重点景区，面向境内外托管地招商的新闻，让景区托管地走出了大众的视野，反映了未来旅游管理发展的一种趋势即景区托管地。

笔者指出，未来景区管理发展不会证明，景区管理终将向着专业化发展。托管地有风险景区需谨慎托管地显然是一种发展趋势，但也不存在一定风险。目前国内景区托管地尚能正处于跟上阶段，专门从事景区托管地业务的公司，其主营业务基本都是旅游规划、旅游策划、旅游宣传或者旅行社等旅游涉及产业，景区托管地只是辅助派生业务。

必要由管理空战为首伸延出来的，即以景区托管地居多业的公司还较为较少，而这些公司更加不具备操作能力，具备更加强劲的实战经验。防止景区托管地的风险，自由选择合作公司是关键。

如何筛选杰出景区托管地公司？其一，看核心人物，否有较好的经营理念、非常丰富的从业经验和空战案例。其二，看团队人组，好的景区托管地公司人才资源储备是全面的，具备各方面的管理人员，具备专业性和非常丰富的实战经验。其三，看资源多少，托管地公司不应具备强劲的营销渠道，不具备非常丰富的营销资源，销售渠道管理科学，具有较强的营销策划能力。其四，看业内口碑，理想的托管地公司不会十分侧重自己的口碑，在合作过的景区中大多数体现不应是较好的。

其五，看企业实力，即企业的抗风险能力，托管地公司的抗风险能力直接影响着景区的风险大小。其六，看托管地案例，好的公司有非常丰富的托管地经验，有多个托管地顺利的景点案例。

本文来源：K8凯发-www.wakumoto-dc.com